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人才是我(wo)司最寶貴的财(cai)富，我司的大門(men)對所有人才都(dōu)是敞開的，取舍(shě)标準就是:是否(fou)具備創新意識(shi)和不斷的進取(qǔ)精神。我司管理(lǐ)模式的核心已(yǐ)經從傳統的資(zī)産經營轉向知(zhi)識經營，企業的(de)資産、項目、崗位(wei)、市場等物化資(zī)本都在圍繞人(ren)才而動。現在我(wo)司招聘戰略不(bú)是人才适應公(gong)司，而是公司主(zhǔ)動适應人才，從(cóng)而💛将人力資本(běn)激活，進而激活(huó)其它資本要素(su)。這種以人力資(zi)本爲核心的動(dong)作機制，使我司(si)的㊙️每一次擴張(zhāng)、裂變💚，都帶來不(bú)可估量的🌈資本(ben)擴張與效益增(zēng)長。
在我司，無論(lùn)你是普通職員(yuan)還是一般技職(zhi)員員，(yant.cn
)也無論你(nǐ)在哪個崗位上(shàng)，隻要你有真才(cai)學真本事，你就(jiu)💜可能成爲公司(sī)重用的人才。我(wo)司始終如一地(di)重視人才爲企(qi)業發展之本，永(yong)遠給人才以展(zhǎn)翅翺翔的廣闊(kuò)天空🐇。’愛才、用⛹🏻♀️才(cái)、育才♋’是我司✍️恪(kè)守的原則，’能者(zhe)上、平者讓、庸者(zhě)下’是我司的競(jìng)争機制，’事業留(liu)人、利益留人、情(qíng)感留人’是❄️我司(si)築巢引鳳的一(yī)貫方針。是人才(cái)，來到我司必定(ding)會大有作爲。我(wo)司的原則是"發(fa)現人才，清除庸(yong)才，留住人才"，技(jì)術開發人員中(zhong)實🤞行的淘汰制(zhi)，每年都要淘汰(tài)業績較差人員(yuán)，由新的競崗入(ru)😍選者替換，而對(dui)于成績卓著者(zhě)則進🚶♀️行崗位晉(jin)升。
我司的人才(cai)觀就是要使每(mei)一位員工成爲(wei)有用之才。我司(si)的決策者和領(lǐng)道者，從來就隻(zhī)把自己看成是(shì)人才群體中一(yī)份子，而并非是(shi)處處高人一等(děng)的救世者。要使(shi)人才們感到自(zi)己的價值，相應(ying)的待遇無疑仍(réng)然♈是重要的标(biao)準之一。我司袒(tǎn)露給所有人才(cái)的是這樣一種(zhong)廣闊的胸懷：給(gěi)你一個空間，讓(rang)你盡情發揮，直(zhi)到🐅你發現自己(ji)的才能不夠用(yòng)。
朋友，我司是你(nǐ)盡顯才華的舞(wǔ)台！
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