長(zhǎng)久以來(lái)，中國潤(rùn)滑油市(shì)場被外(wai)資品牌(pái)強勢壟(lǒng)斷，民族(zú)品牌潤(rùn)滑油的(de)生存、發(fā)展空間(jiān)受到極(jí)大制約(yuē)。同時，在(zai)這波經(jing)濟調整(zhěng)中，針對(dui)民營企(qǐ)業、中小(xiao)企業扶(fú)持政策(ce)的不給(gěi)力，以及(jí)金融機(ji)構信貸(dai)的調整(zheng)，更使其(qi)受到巨(jù)大的市(shi)場壓力(li)。面對嚴(yan)酷市場(chang)形勢，民(min)族品牌(pái)東昊石(shi)油謀求(qiú)轉型突(tū)破，在原(yuan)有潤滑(huá)油産業(yè)基礎上(shang)，聯合合(hé)作企業(yè)布局分(fèn)銷網絡(luo)，開辟以(yǐ)“汽車養(yǎng)護中心(xin)”爲載體(tǐ)的潤滑(hua)油服務(wu)、汽車養(yǎng)護的“第(dì)二戰場(chang)”。
外資潤(rùn)滑油品(pin)牌長期(qī)壟斷中(zhōng)國高端(duān)市場
車(chē)用潤滑(huá)油是我(wo)國對外(wai)開放較(jiao)早的石(shí)化市場(chang)之☁️一，也(ye)是一個(ge)♻️技術壁(bi)壘較低(dī)的行業(yè)。發展迅(xun)猛的車(che)用潤💃滑(hua)油市場(chǎng)🐆，已成爲(wei)國外潤(rùn)滑油企(qi)業高度(du)壟斷的(de)市場。
統(tong)觀整個(gè)市場，幾(jǐ)乎所有(you)跨國石(shi)油巨頭(tou)都加入(rù)到♉了瓜(gua)分中國(guo)潤滑油(yóu)市場的(de)行列，他(ta)們憑借(jiè)資金、技(jì)術和品(pǐn)牌優勢(shi)，及對外(wài)資車企(qǐ)、合資車(chē)企的相(xiang)關制約(yuē)，進而🧑🏾🤝🧑🏼控(kong)制了我(wǒ)國車用(yong)潤滑油(yóu)高端市(shi)場。而國(guo)内中小(xiao)潤滑油(you)廠家由(you)于在品(pin)牌、營銷(xiāo)、資金實(shí)力、發展(zhan)布局等(děng)方面的(de)差距，在(zài)與外資(zi)品牌的(de)抗衡中(zhōng)十分“吃(chi)力”，民族(zú)品牌🌈潤(rùn)滑油的(de)生存、發(fa)展空間(jiān)受到極(ji)大壓制(zhì)。
每位車(chē)主都有(yǒu)這樣的(de)體驗，汽(qì)車保養(yang)換油的(de)時候☎️，廠(chang)家要求(qiú)你☀️使用(yong)所謂“原(yuan)廠”或“原(yuan)配”的潤(rùn)滑油，否(fou)則不予(yu)“質保”，而(er)車主則(zé)被迫⭕接(jiē)受價格(gé)高昂的(de)潤滑油(yóu)，不外乎(hu)就是幾(jǐ)個外資(zī)👅品牌，民(min)🈲族品牌(pái)潤滑油(you)被排除(chú)在外。
事(shi)實上，近(jin)來，國家(jiā)在汽車(chē)領域已(yi)掀起了(le)反壟斷(duàn)的風暴(bao)，但是，在(zài)車用潤(rùn)滑油領(lǐng)域，卻鮮(xian)見作爲(wei)。有專家(jiā)認爲，車(che)用潤滑(huá)油行業(yè)品牌、企(qi)業衆多(duo)，橫向聯(lian)合壟斷(duan)不太可(kě)能，但縱(zong)向上廠(chǎng)家、銷售(shou)商、供應(yīng)商三位(wèi)一📐體的(de)控制❤️，形(xíng)成市場(chǎng)份額、價(jià)格🧑🏾🤝🧑🏼壟斷(duan)其實已(yi)經涉嫌(xián)“縱向壟(lǒng)斷”。
全球(qiú)經濟下(xia)行制約(yue)潤滑油(you)産業發(fa)展
從目(mù)前來看(kan)，潤滑油(you)産業發(fa)展形勢(shi)依舊面(mian)臨複雜(zá)🔅多🥰變👉性(xing)。随着✨原(yuán)油價格(gé)的波動(dong)，新能源(yuán)汽車、節(jie)能減排(pái)等相關(guan)法規🔅及(ji)措施的(de)出台和(hé)實行，潤(rùn)滑油相(xiang)關☂️配套(tào)産業的(de)運行和(he)運營成(chéng)本将大(dà)幅度上(shang)漲，呈“動(dong)态變化(hua)”。同😘時，國(guó)内、外市(shì)場形勢(shì)不确定(ding)、不穩定(ding)因素仍(reng)然很多(duō)，國際金(jīn)融危機(jī)影響的(de)嚴重性(xing)和全球(qiu)經⛱️濟複(fu)蘇的曲(qu)折性不(bú)容低估(gū)，這些因(yin)素也都(dou)會對潤(run)滑油産(chan)業的發(fā)展産生(sheng)制約。
盡(jin)管近年(nián)來，随着(zhe)民族品(pin)牌的崛(jue)起，中國(guo)潤滑油(yóu)産業發(fā)展至今(jīn)㊙️已形成(chéng)外資、國(guo)有和民(mín)營品牌(pai)三足鼎(dǐng)立的🌈局(jú)面，也有(you)業内人(rén)士自信(xin)地提出(chu)，在大品(pǐn)牌力量(liàng)薄弱👣的(de)區域，民(mín)營企業(ye)的精耕(geng)細作有(yǒu)助于将(jiang)其變爲(wèi)自己的(de)核心市(shì)場，憑借(jie)這種競(jìng)争優勢(shi)，民營企(qǐ)業勢必(bi)會在局(jú)部市場(chǎng)中赢得(de)主動權(quan)。
但其實(shí)，由于潤(run)滑油行(háng)業中的(de)民營企(qǐ)業多爲(wei)中小企(qǐ)業，且相(xiang)較于外(wai)資與國(guo)有企業(ye)，民營企(qi)業與生(sheng)俱來的(de)市場抵(di)抗能力(li)不強，在(zài)全球經(jīng)濟下行(háng)的環境(jìng)下，“垮塌(tā)”風險實(shi)則更大(dà)，在此之(zhi)下，就需(xu)要政府(fu)及社會(huì)更大的(de)支持，比(bi)如，針對(dui)中小企(qi)業融資(zi)難的問(wèn)題，政府(fu)可以考(kao)慮建立(lì)政策性(xìng)融資渠(qú)道，或創(chuang)新直接(jiē)融資方(fāng)式等，給(gěi)予一定(ding)政策扶(fú)持的同(tong)時，還應(yīng)當爲民(mín)營企業(ye)建設社(shè)會化服(fú)務體系(xi)。
金融機(jī)構調整(zheng)信貸、服(fu)務助力(li)民企發(fa)展
潤滑(hua)油行業(ye)作爲資(zi)金密集(ji)型行業(yè)，其發展(zhan)程度與(yu)金融機(ji)構的支(zhī)持、服務(wu)程度密(mi)不可分(fèn)，其中，民(mín)營企業(ye)的發展(zhan)更需要(yao)銀行方(fang)面的扶(fú)持。從目(mu)前來看(kàn)，國内銀(yín)行大多(duo)都以服(fu)務國有(yǒu)企業大(dà)企業，追(zhui)求規模(mó)效益爲(wèi)宗旨，信(xìn)貸市場(chǎng)定位在(zai)重點地(dì)區、重點(diǎn)行業、重(zhong)點項目(mu)和重點(dian)企業上(shang)，資金集(ji)中投向(xiàng)大企業(yè)、大項目(mu)，因而用(yòng)于中小(xiao)企業的(de)信貸資(zi)金相對(duì)比較少(shao)。
與此同(tóng)時，中小(xiǎo)企業融(róng)資具有(you)需求頻(pín)率高、資(zī)金小的(de)特點，與(yu)對🌈大型(xíng)企業的(de)大額信(xin)貸業務(wù)相比，成(cheng)本高、風(feng)險大且(qie)收益小(xiǎo)，給中小(xiǎo)企業貸(dài)款變成(cheng)一種“零(ling)售”。
從服(fu)務上來(lái)說，銀行(hang)爲中小(xiǎo)企業提(tí)供服務(wù)的質量(liang)不盡理(li)想，服務(wù)手段和(he)品種創(chuang)新滞後(hou)。尤其是(shì)對私營(ying)、小型企(qǐ)業的融(rong)資業務(wù)，以資産(chǎn)、存單、票(piao)據等抵(dǐ)押貸款(kuǎn)居多，不(bú)能滿足(zú)其融資(zi)需求。對(dui)中小企(qǐ)業提供(gòng)的中間(jian)業務品(pǐn)種也比(bǐ)較單一(yi)，配套服(fú)務落後(hòu)，在信息(xī)咨詢、信(xìn)用證等(deng)服務功(gōng)能方面(miàn)與中小(xiǎo)企業的(de)實際需(xu)求相比(bi)尚有差(chà)距。同時(shí)，銀行出(chū)于自身(shēn)風險的(de)管控，實(shi)際操作(zuo)中往往(wǎng)樂于做(zuo)“錦上添(tian)花”的業(yè)務，一旦(dàn)市場波(bo)動，不願(yuàn)給企業(ye)“雪中送(song)炭”，事實(shi)上将市(shi)場風險(xiǎn)全部轉(zhuan)移給企(qi)業，銀行(hang)隻樂享(xiǎng)高收益(yi)，不會與(yǔ)企業共(gòng)擔市場(chang)風險，這(zhe)從銀行(hang)業高收(shou)益并成(cheng)爲中國(guo)最賺錢(qián)行業之(zhi)一的現(xiàn)狀上可(kě)見一斑(ban)。
對此，業(yè)内人士(shi)建議，加(jia)強中小(xiao)企業服(fú)務的同(tong)時，應适(shì)當調整(zheng)對中小(xiǎo)企業信(xìn)貸标準(zhun)，對中小(xiǎo)企業的(de)信貸狀(zhuang)況，要有(yǒu)适當的(de)容忍度(du)，根據潤(run)滑油中(zhong)小企業(yè)實際狀(zhuang)況，還應(ying)開發出(chū)更多特(te)色産品(pin)。
聯合合(hé)作企業(yè)布局分(fèn)銷網絡(luo)共同謀(móu)求轉型(xing)突破
面(miàn)對嚴酷(ku)市場形(xíng)勢，東昊(hào)集團聯(lian)合合作(zuò)夥伴、下(xia)遊經銷(xiāo)商企業(ye)，以油品(pǐn)經營爲(wèi)基礎，轉(zhuan)型、突破(pò)汽車養(yang)護、換油(yóu)服務，建(jian)立起一(yi)套具有(yǒu)獨立知(zhi)識産權(quán)的标準(zhǔn)化的汽(qì)車養護(hu)直營連(lian)鎖體系(xì)及經營(ying)模式，形(xíng)成高效(xiào)率的分(fen)銷網絡(luò)，最終實(shí)現養護(hù)服務和(he)換油服(fu)務的連(lián)鎖經營(yíng)和集中(zhong)配送，共(gong)同提高(gao)潤滑油(yóu)批發、零(líng)售的組(zu)織化程(chéng)度，以期(qi)徹底改(gai)變了傳(chuan)統的經(jing)營方式(shì)。
東昊集(jí)團戰略(luè)投資負(fu)責人透(tòu)露，東昊(hào)養護事(shi)業在鞏(gǒng)固現有(you)門店業(yè)務的同(tóng)時，下一(yi)步還将(jiang)積極聯(lián)合合作(zuò)夥伴、下(xià)遊經銷(xiāo)商企業(ye)，提升新(xin)門店、新(xin)經銷商(shang)擴張速(su)度，共同(tóng)發展。“關(guan)于未來(lai)的網絡(luo)拓展計(jì)劃，東昊(hào)集團将(jiāng)采用大(dà)城市開(kāi)小店，小(xiǎo)城市開(kāi)大店的(de)推進方(fang)式，上海(hai)、北京和(hé)長三角(jiǎo)市場仍(reng)将是東(dong)昊集團(tuan)開設汽(qì)車養護(hu)服務中(zhong)心的首(shǒu)選市場(chang)，待時機(ji)成熟之(zhī)後會選(xuǎn)擇性地(di)進入二(èr)三線城(chéng)市。”
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